行业论文

浅谈供水企业管理创新

来源:本站编辑    阅读:1703    发布时间:2009-07-30
  

浅谈供水企业管理创新

                              ● 江西于都县自来水公司 赖传君 肖向华

 

 

供水企业管理,是指按照客观经济规律客观经济规律和供水企业生产特点,对供水企业生产经营活动实行计划、组织、指挥、协调与控制,使产、供、销各环节实现相互衔接,密切配合。使人、财、物各因素得到合理组织,充分利用,从而不断提高企业经济效益,满足社会对用水的需要。供水企业管理创新,就是不断地根据市场和社会化,重组人才、资本和科技要素,满足市场需要,同时达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。胡锦涛总书记在十七大报告中强调指出:“加速建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,引导和支持创新要素向企业集聚,促进科技成果向现实生产力转化。”为供水企业管理创新指明了方向,对于促进供水事业又好又快发展具有重大意义。

    一、管理创新的原则

    1.管理创新应坚持以人为本

如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力,在企业管理中必须做到以下五点:一要尊重员工的主体意识,充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用;二要着力培育员工的献身精神和忠诚度;三要不断激发员工的创新精神;四要为人才提供施展才华的舞台:五要构建有效的激励和约束机制。

    2.管理创新是一个发扬民主、集思广益的过程

    在新形势下,科技的迅猛发展,使社会分工愈来愈细,仅靠某个人的知识、经验、技能及思维能力等都是很有限的,这就对企业管理创新提出了一个客观要求,即企业作出每项新决策都必须走群众路线,发扬民主精神,在充分酝酿、集思广益的基础上形成,以保证决策的科学性和可行性。

3.管理创新就是要让企业一切行为自觉地服务市场   

市场经济最大程度上是服务经济,相应地,市场观念转变首先是服务思想的转变,服务思想的转变体现在管理创新中。在企业管理创新上,要考虑自身管理机制怎样、管理方式如何,要弄清楚应该怎么干、有什么措施、达到什么预期目标。特别是生产与营销要紧密地联系起来,作为供水企业就已知腊子能必须千方百计地满足用户的用水需求。

    二、管理创新首先要有制度创新的保证   

    企业制度是企业管理的根本,是企业管理内涵的外在表现形式。现代企业制度创新是为了实现管理目的,将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等规范化设计与安排的创新活动。制度创新是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化,同时又具有引导思维创新、技术创新和组织创新的功效。它是管理创新的最高层次,是管理创新实现的根本保证。企业制度创新的目的是建立一种更优的制度安排,调整企业中所有者、经营者、劳动者的权力和利益关系,使企业具有更高的活动效率。

    三、管理创新要从组织结构创新入手

    组织结构的选择要讲究整体最优、讲究高效率、讲究调和、减少不必要的层次和摩擦。现代企业要求组织结构扁平快,既能对内对外做出迅速反应,又能使企业内部工作效率高,从这一意义上讲,企业组织结构的优化与变革正是企业不断适应外部生存环境与降低内部管理成本的过程。

    一部分供水企业在长期的运作过程中,逐渐形成了一种固有的模式,即企业发展过程中形成的从工作程序到行为方式、管理方式、思维习惯、价值观念等方面养成某种内在一致的特定类型状态。这是长期积淀的结果,这种模式在供水企业不少干部职工中已

根深蒂固。要转变观念,首先要打破模式,进行革新,以机制、以制度来促进职工观念的转变。

    四、管理创新要激发员工的潜力,全员参与

    企业的各项工作,不是某一个人或少数几个人能完成的,要靠全体干部职工的共同努力才能做好。因此,要充分发掘、利用和激发干部职工的创造力与潜能;提高其工作热情,培养其责任感和敬业精神,发扬协同作战的团队精神,建立各种激励措施和相互配套、相互补充的激励机制。要尊重职工的个性差异、尊重职工的不同意见、尊重职工的劳动成果,科学、合理设计员工的培训计划和职业规划,让职工在企业里找到自己成长和发展的空间,做自己喜欢和做得最好的事情。(转载自《供水节水报》)

 

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