心得体会

厦门国家会计学院培训心得

来源:本站编辑    阅读:2756    发布时间:2015-08-31

 

厦门国家会计学院培训心得

 

    盛夏六月,我有幸前往厦门国家会计学院,参加全国大中型企事业单位总会计师素质提升培训。此次学习,我收获很多,也让我对自己的工作和生活有了更多的认识和感悟,现就我此次学习谈几点体会。

    一、开拓视野

    面朝大海,观潮起潮落,望云卷云舒。看着蔚蓝的天空,回首人生,展望未来,突然想到了一段诗:“放飞心灵的驯鸽 ,翱翔在蓝天,拥抱着白云,打开心灵的一扇窗,漏进温馨的阳光,甘甜的雨露 ,激活豪情,激活人生,让梦想穿梭时空,让世界燃烧激情 ,我们无悔,拥有青春,更拥有燃烧的激情。”面对着各行各业财务骨干,他们不仅实践经验丰富,而且善于巩固理论基础;不仅了解现有国家政策,而且深入学习最新财税热点,从他们身上不仅看到活到老学到老的求知精神,而且看到青春不分年龄的活力。

    二、知识更新

    通过对《财务共享服务》、《管理会计新思维》、《基于战略的业绩评价》、《战略成本管理》、《新金融时代与企业财务管理新思维》这一系列课程的学习,使我对公司的预算编制、制度监督、财务控制、资金管理、执行考评、报表分析、投资决策等知识有了更深层次的理解。提高了我对预算管理、过程执行和战略创新在企业实际经营中作用和地位的认识。

    本次通过教师讲课、课堂互动、小组讨论等多种形式对新知识进行学习和巩固,经过案例分析,与其他企业财务人员交流沟通,完善了自己知识结构。特别是在财务人员应如何站在企业长期发展的战略高度提升自己的管理思维,提高工作执行力方面让我的思想有了质的升华。

    三、提高认识

    企业稳定,可持续发展是建立在有明确的战略定位前提下。我认为作为企业的一份子,要想提高自己的执行力,不应只着眼于当前短期目标任务,应从企业整体战略目标出发,结合当前任务及实际情况,从高处看、从整体看,以实现整体战略为前提来开展当前自己的工作。

    公司的预算管理也一样,应从战略角度出发,以业务部门为主,使其参与其中,刚柔并济,精细制定,整体考核。预算的编制最终不能只看单项指标,应全盘考虑着重注意相关比率。预算执行考核也应整体考核,在经营预算总额不超过整体指标的前提下,由部门按需支出,以激励各部门各思其职,提高经营业绩。从而从根本上达到企业利润最大化,最终实现相关者利益最大化。

    四、加深理解

    共享服务是企业未来发展的必然趋势,这不单单指表面上的互联网,共享服务现在已逐步应用到财务领域。世界乃至中国已有部分大型企业通过应用财务共享服务,达到降低财务运行成本,提供深入价值链的业务支持,最终为决策提供支持。我个人理解的财务共享指的是:以企业战略为最终目标,以顾客需求为导向,在不违背法律法规的前提下,将企业内部各部门“分散式”的、重复性的职能业务整合到共享服务中心进行处理,以促进企业集中有限资源和精力专注于自身核心业务,减少企业内部多部门及跨地区服务过程中的人力、物力、财力,从而达到整合资源、降低成本、提高效率、保证质量、提高客户满意度的目的。

    五、扩展交际范围

    学习期间通过组建团队,案例分析,小组讨论,我结识了很多大中型企业的优秀财务工作者,通过与他们的交流沟通,使自己受益颇深。也对自己在以后的工作生活中产生深远的影响。

    学习是可贵的,培训是精彩的,通过这次可贵而又精彩的学习培训,使我的人生得到一次新的洗礼。深根的追求是探索生命的源泉,长枝的追求是召唤希望的执着,我们财务工作者的追求是帮衬企业实现顺利可持续发展!(财务部 冯川)

                            

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