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公司召开2月份生产经营分析会

发文时间:2016-03-23 09:13:13 查看:

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    3月10日,公司召开2月份生产经营分析会。各单位汇报了2月份生产经营指标、主要工作完成情况及存在问题、提质增效方案;各职能部室作了2月份工作管理评价通报。公司总经理李成章作重要讲话,党委书记程爱民对部分单位2月份生产经营情况做点评。
李成章强调,要更好地发扬铸管股份“艰苦奋斗、敢干敢拼”的优良传统,对照年会精神,进一步做好以下工作:一是要以“双超越”为主旋律,明方向、定目标、谋跨越,销售系统要义不容辞地实现售价超越;生产系统要实现成本超越,夺回低成本优势,重归行业第一阵营。二是要抢占“市场、科技”制高点,打开企业发展空间,着力优化调整组织结构,实现管理层级精简与人力资源优化。三是要强化风险管控,提高资金效率,确保稳健经营,加强两金清收和存货压减;加强工程项目审计,以审计工程决算为重点,突出审计管理职能。四是要创新管理方法,打造平安企业,筑牢安全、环保、质量三条底线。
李成章指出,销售总公司要加强钢格板新市场空间的开拓,在市政、化工领域打开新市场;要提高芜湖管件的销售保障能力,把管件作为独立产品来销售,转变思想,充分重视,有实际动作;要以“挤牙膏”和“钉钉子”的精神做好资金回收;要做好费用分析,精细控制。管件总公司的模拟法人运行对各工业区是有效果的,要逐步形成专业化公司,各工业区和单位要支持配合管件总公司各项工作。武安工业区要关注炼钢加工费,对标学习芜湖,汲取先进民营企业的做法;要关注新钢种开发,按照“钢材西进”大战略,尽快完善定出产品大纲;新产品规划要体现战略性,持之以恒推进。邯郸工业区要加快缩短与标杆企业的过大差距,开门办企业,请进来、走出去,增加包容性。芜湖工业区要加大产品售价超越力度,要跟催芜湖管件模具到场时间;要在生产组织和能源平衡上下工夫,深挖煤气放散方面的节能潜力。新疆地区要抓好复产工作,避峰生产,确保低成本开业。黄石新兴要就铁水问题做出专门详细方案,列出铁水全年计划和去向,定出目标、节点和责任人,作为重点工作来抓;要坚持铸造园区发展思路,抓好铸件成本管理;要重视并提高安全管理水平。管理评价方面,下一步要将能源管理和综合治理纳入对标范围,提升管控效能。
党委书记程爱民在点评时指出,武安工业区要及时调整生产组织,提高成本控制水平,确保生产成本加工费地区前三;确保三区铸管线四月份投产。芜湖工业区要解决好铸管加工费与黄石差距大的问题,落实提质增效目标,铸管要加快提产,钢铁要解决好降本增效和能源放散问题,对标沙钢追求超越。新疆控股要做好复产安排,全面推进提质增效目标,要加快“三中心一体系”管理,加强资金管控;要用好央企优势,争取扶持政策和补贴等。邯郸工业区要做好产销联动,以销定产;加强质量保证和成本控制,提高生产系统履约能力。
公司领导,各职能部门负责人,各工业区、企业中层以上领导及管理人员以视频方式分别在主、分会场参加。(文/事务部 图/张博)

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