激情熔炼、火的温度、铁的热情

李成章出席芜湖新兴铸管公司2018年工作会议暨职代会

发文时间:2018-02-07 14:20:44 查看:

 111.jpg

2月4日下午,芜湖新兴铸管公司2018年工作会议暨职代会胜利召开。铸管股份公司董事长、党委书记李成章出席会议并讲话,芜湖新兴铸管公司执行董事、法人代表、党委书记刘涛和公司总经理、党委副书记李伟成分别作工作报告。公司常务副总经理陈永峰主持会议。会议号召全体干部员工深入学习宣传贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持党的领导不动摇,适应新时代,重点以全价值链对标为主线,以6S管理为重点,以TQM、TPM为抓手,以科技创新为动力,打造决策科学化、管控精准化、经营高效化的效益型企业,坚持钢材、铸管、铸件三驾马车并驾齐驱,做大铸件、做强铸管、做优钢材,确保芜湖新兴长期稳健高效发展!
    会议开始前,召开了干部大会。铸管股份公司副总经理王学柱主持会议。李成章宣读芜湖新兴领导班子人事调整决定。刘涛、李伟成、连明堂、陈永峰等新任职干部分别作表态发言,感谢组织的培养、信任,表示在今后工作中,将始终把公司大局和职工利益放在首位,勤勉工作,敢于担当,乐于奉献,不辜负股份公司的希望,不辜负各级领导的厚爱,不辜负广大职工的期待。
    工作会议上,李成章代表铸管股份公司董事会、党委、领导班子向一年来在生产经营中付出辛勤劳动、取得优异成绩的芜湖新兴全体干部职工及广大职工家属表示诚挚问候和衷心感谢。他对公司认真贯彻集团、股份决策部署,深入落实各项措施,积极应对内外部环境变化,蹄疾步稳增强内生动力,在市场开拓、提产增效、技术创新、环保节能等方面取得的一系列成果给予充分肯定。

222.jpg

李成章强调,回顾企业历史,深感责任重大,企业发展是我们的使命担当。历史的接力棒传到我们手里,我们就有责任把它办好。实力就是魅力,我们要加倍努力工作,把企业保护好、发展好,让广大职工生活有保障、出门有尊严。
    在对后续钢铁行业发展形势作了细致阐述后,李成章对下一步工作提出具体要求。一、扎实构建经营决策模型。从原来的经验管理变为数字精准管理,推行管理制度软件化,生产经营决策模型化,通过数据计算,找到企业运行的内在逻辑规律。二、做优做强三大系列产品。钢铁产品方面,普钢追求低成本、高质量、高效益,做好普转优、优转特,聚焦特征产品,占领市场末梢,形成共生业态;铸管产品方面,要靠新产品、差异化产品来取胜,要勇敢地走出去,走国际化发展之路;铸造产品方面,要发展好平台经济,利用对铸造行业的深度了解、在铸造行业的生产要素优势以及环保、智能制造等,搭建行业平台,实现行业共享,吸引更多的冶金铸造行业进入我们的园区。三、发挥党建优势,锤炼具有新兴铸管特色的干部作风,为企业奔向更美好未来奠定坚实基础。每个领导班子、每个单位都要积极营造“公正清廉、坦诚直率、团结包容、协助奋进”的良好氛围,践行“有激情、在状态、敢担当、勇作为”的团队精神,广大干部职工要不断地学习、思考、实践、感悟,做到完全理解、入脑入心,进而转化为行为、行动。
    李成章最后强调,芜湖新兴位于华东制造业的中心,有着最美好的前景,芜湖新兴职工有着最光明的未来。希望广大干部职工满怀信心,开足马力,撸起袖子加油干,奋斗出更加辉煌的未来。
    王学柱对公司2017年在提质增效、转型升级、节能减排、党建作风等方面取得的成绩给予充分肯定,对后续全员创新、质量提升、品牌建设等工作作了强调要求。他深情回顾了在芜湖工作两年多的岁月点滴,真诚感谢各级领导和广大干部职工对他的支持和理解。他希望在新领导班子的领导下,芜湖新兴上下一心、紧密团结,在集团公司第三次创业、铸管股份高质量发展的过程中,取得更大成绩,创造新的辉煌。

333.jpg

李伟成做题为《凝心聚力 固本强基 融合提升——为全面完成2018年工作目标而奋斗》的生产经营工作报告。报告对公司2017年生产经营工作进行了全面回顾。2017年,芜湖新兴在集团、股份公司的正确领导下,扎实推进“全价值链对标”,精准提质增效;以高效联动为基础,抢抓市场机遇,形成了科学灵活的柔性生产经营模式;以战略目标为蓝图,内外兼修,夯实了以品牌为核心的发展理念;顺应新时代潮流,在变革中谋发展,在发展中谋创新,在创新中再造辉煌;各项经营指标创下芜湖新兴建厂以来的新纪录,公司步入了更好、更快、更强的发展轨道。
    在细致剖析了2017年工作中存在的问题和2018年面临的市场形势和任务后,报告对2018年公司的经营目标和重点工作进行了全面周密的部署。2018年,公司经营方针是:普优并重、效益优先,深耕经营沃土;深化对标、精益管理,践行价值引领;科技创新、融合提升,迈向产业高端;凝心聚力、忠诚担当,助力伟大工程。公司将全力落实好以下十项重点工作:1、加快生产与市场融合,提升企业获利能力;2、加快研发与技术融合,提升品牌影响力;3、加快6S与经营深度融合,提升精益生产能力;4、推进两化融合,提升智能制造动力;5、推进技改节能融合,提升能源管控能力;6、强化底线与风控融合,提升管控执行力;7、加快人才资源融合,提升可持续发展竞争力;8、深化对标与绩效融合,提升经营过程管控能力;9、加快铸造与园区融合,提升企业发展新动力;10、加快党建与文化融合,提升企业软实力。
    在题为《新征程 从严治党 汇聚磅礴力,深融合同心同德 开创新境界》的工作报告中,刘涛全面回顾总结了2017年公司党建工作开展情况。2017年,公司党委始终坚定不移地坚持党的领导,加强党的建设,牢牢把握经济发展新常态,加快产品升级、产业链延伸,党建工作与生产经营深度融合,全体党员干部职工抢抓机遇,砥砺同心,实现了年度生产经营目标,为推动公司实现高质量发展奠定了坚实基础。
    报告对公司党建工作中存在的不足进行了剖析,强调了深刻理解推进党的建设新的伟大工程的深远意义,并对2018年公司党委各项重点工作进行了全面部署。2018年,公司党建指导思想是:深入学习宣传贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持党的领导不动摇,落实集团、股份公司党建工作总体要求,以全面从严治党为主线,以政治建设为统领,以坚定理想信念宗旨为根基,持之以恒正风肃纪,充分发挥党委领导核心和政治核心作用,为推动企业转型升级提质增效,谱写新时代芜湖新兴跨越发展新篇章提供坚强的政治保证。公司党委将重点抓好七项重点工作:旗帜鲜明讲政治;整章建制明规矩;强化培训提素质;创新机制激活力;从严治企树清风;落实预算增效益;齐抓共管聚合力。
    公司党委副书记、工会主席连明堂宣读《关于表彰2017年优秀职工的通报》,号召各单位和广大干部职工深入学习宣传党的十九大精神,践行“由我来办、马上就办、办就办好”的良好作风,大力弘扬劳模精神和“工匠”精神,以先进为榜样,弘扬正能量,坚定信念,增强斗志,开拓创新,主动作为。努力克服和战胜一切困难和不利影响,推进生产经营各项工作再上新台阶,为全面实现2018年预算目标,推进公司三次创业的新征程,做出新的更大的贡献!
    公司领导为获奖职工代表颁奖。
    会上,公司销售中心总经理彭涛作了《销售工作报告》,对2017年销售工作进行了客观总结,对存在的主要问题进行了深入分析,对2018年的销售目标、重点工作和保障措施作了详细阐述。
    朱朝辉、张亚辉分别作为股份、芜湖新兴先进代表发言。
    最后,陈永峰就如何贯彻落实会议精神提出三点要求:一是要学习贯彻,深入领会会议精神。各单位要及时传达、宣贯好年度工作会议精神,将会议精神传达到每个岗位、每个员工,把全体员工的思想统一到努力完成各项生产经营目标上来,确保年底交出一份满意的答卷。二是要坚定信念,切实安排落实好今年工作。各单位要围绕这次会议精神,把公司的决策部署与各部门实际相结合,认真谋划制定好年度工作目标和计划安排,按要求完成;围绕各项重点工作,主攻薄弱环节,抓好生产经营、安全环保、科技创新等各项工作任务的落实。三是要立足当前,扎实抓好各项工作。全体干部职工要充分发挥“三办”工作作风,毫不动摇地抓好首季开门红各项指标的落实,抓好春节期间的生产组织、安全环保和维稳等各项工作,掀起“第三次创业”的热潮,为“十三五”规划承上启下关键之年奠定好坚实基础,让广大员工度过一个欢乐、祥和的春节。
    铸管股份公司相关职能部室负责人,芜湖新兴铸管公司领导、中层管理人员、职工代表等200余人参加会议。(许玮)

公司产品

  • 芜湖新兴铸管铸管产品介绍芜湖新兴铸管铸管产品介绍芜湖新兴铸管铸管产品介绍芜湖新兴铸管铸管产品介绍芜湖新兴铸管铸管产品介绍
  • 为进一步拓宽特钢市场,提高企业的整体竞争力,芜湖新兴铸管继球墨铸铁管产品之后积极加强优特钢产品的研发,通过一年多的研发与建设,目
  • 为进一步拓宽特钢市场,提高企业的整体竞争力,芜湖新兴铸管继球墨铸铁管产品之后积极加强优特钢产品的研发,通过一年多的研发与建设,目
  • 芜湖新兴铸管铸管产品介绍芜湖新兴铸管铸管产品介绍芜湖新兴铸管铸管产品介绍芜湖新兴铸管铸管产品介绍芜湖新兴铸管铸管产品介绍
友情链接:凤凰娱乐彩票  传奇彩票开户  J8娱乐彩票  状元彩票  幸运彩票平台  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!